書業原本平滑陡峭的(de)增長曲線被砸出(chū)了(le／liǎo)一(yī / yì ／yí)個(gè)大(dà)坑。
2020年，曆史的(de)偶然和(hé / huò)時(shí)代的(de)必然交織碰撞。開年之(zhī)初，書業還在(zài)構想“未來(lái)十年”的(de)美好願景，誰料，新冠疫情突然襲來(lái)，這(zhè)隻“百年不(bù)遇”的(de)超級“黑天鵝”，加劇了(le／liǎo)文明沖突、政治對立和(hé / huò)認知裂痕，整個(gè)世界的(de)秩序都被改變、被洗牌、被重組，這(zhè)時(shí)，一(yī / yì ／yí)個(gè)行業的(de)興衰顯得那麽微不(bù)足道(dào)。與航空、旅遊、會展、餐飲等的(de)哀鴻遍野相比，書業任何的(de)苦情戲都顯得矯情無比。好在(zài)，經曆了(le／liǎo)年初身體和(hé / huò)情感上(shàng)的(de)巨大(dà)沖擊與疼痛之(zhī)後，在(zài)舉全國(guó)之(zhī)力的(de)“嚴防嚴控”之(zhī)下，下半年，書業也(yě)随着我們的(de)生産生活一(yī / yì ／yí)樣逐漸恢複了(le／liǎo)生機和(hé / huò)秩序。當心緒恢複了(le／liǎo)平靜，我們再來(lái)看看書業這(zhè)一(yī / yì ／yí)年，猛然發現，原來(lái)疫情不(bù)過隻是(shì)一(yī / yì ／yí)個(gè)借口，行業很多深層次的(de)調整已經不(bù)可避免——我們多年來(lái)的(de)慣性被改變了(le／liǎo)，産業生态的(de)平衡被打破了(le／liǎo)，很多做書的(de)邏輯都坍塌了(le／liǎo)……在(zài)來(lái)勢兇猛的(de)直播、短視頻面前，作爲(wéi / wèi)“舊勢力”代表的(de)書業在(zài)這(zhè)一(yī / yì ／yí)年裏，是(shì)繼續沉淪還是(shì)絕地(dì / de)逢生？
轉折的(de)拐點？還是(shì)一(yī / yì ／yí)時(shí)的(de)大(dà)坑？新世紀以(yǐ)來(lái)的(de)20年，中國(guó)書業已經連續多年保持兩位數增長。在(zài)我們已經習慣了(le／liǎo)這(zhè)種增長時(shí)，一(yī / yì ／yí)場疫情改變了(le／liǎo)原本的(de)軌迹。沒有意外，2020年中國(guó)書業将迎來(lái)新世紀以(yǐ)來(lái)的(de)首個(gè)負增長。現在(zài)，大(dà)家最關心的(de)問題莫過于(yú)——這(zhè)個(gè)特殊的(de)2020，到(dào)底是(shì)産業發展的(de)曆史拐點？還是(shì)疫情砸出(chū)的(de)一(yī / yì ／yí)時(shí)的(de)深坑？書業是(shì)會像報紙、電視那樣就(jiù)此陷入困境，還是(shì)很快爬出(chū)坑底，延續之(zhī)前的(de)增長勢頭？“這(zhè)一(yī / yì ／yí)年很難，但整體情況比預想的(de)要(yào / yāo)好一(yī / yì ／yí)些。”在(zài)對多家機構調研之(zhī)後，我們得出(chū)了(le／liǎo)基本判斷——2020年，在(zài)巨大(dà)的(de)悲觀情緒之(zhī)下，年初大(dà)家普遍預想會很差，但一(yī / yì ／yí)年下來(lái)，實際并沒有想象的(de)那麽糟。行業一(yī / yì ／yí)季度和(hé / huò)上(shàng)半年受到(dào)疫情影響較大(dà)，但下半年開始恢複元氣，從開卷數據來(lái)看，零售市場的(de)跌幅一(yī / yì ／yí)路收窄，從年初的(de)負十幾個(gè)點，追至年末的(de)負幾個(gè)點。從幾家上(shàng)市公司的(de)财務數據來(lái)看，由于(yú)K12教材并沒有受到(dào)太多實質性影響，各大(dà)出(chū)版集團底盤和(hé / huò)根基也(yě)都還穩固。在(zài)大(dà)衆圖書領域，已經上(shàng)市的(de)中信出(chū)版、新經典和(hé / huò)即将上(shàng)市的(de)讀客、果麥，4家機構有兩家預計2020年仍将實現銷售的(de)正增長，另外兩家小幅下滑。在(zài)所有的(de)出(chū)版主體中，大(dà)學出(chū)版社遇到(dào)的(de)困難相對更多一(yī / yì ／yí)些。很多依仗高校教材的(de)出(chū)版社，少收了(le／liǎo)半季莊稼，校園作爲(wéi / wèi)防疫的(de)重點區域，很多大(dà)學出(chū)版社上(shàng)半年就(jiù)沒開工；下半年由于(yú)教材推廣進不(bù)去校園，他(tā)們的(de)業務受到(dào)不(bù)小的(de)影響。
總體來(lái)看，書業今年這(zhè)個(gè)成績的(de)取得來(lái)之(zhī)不(bù)易。但這(zhè)個(gè)成績的(de)背後，也(yě)有高昂的(de)成本和(hé / huò)沉重的(de)代價。對于(yú)銷售體系而(ér)言，這(zhè)是(shì)“舊秩序被摧毀，新規則未建立”的(de)一(yī / yì ／yí)年。與其他(tā)線下零售業态一(yī / yì ／yí)樣，2020年對實體書店來(lái)說(shuō)注定是(shì)灰暗的(de)。據不(bù)完全統計，這(zhè)一(yī / yì ／yí)年全國(guó)有近百家實體書店關張，多數書店上(shàng)半年都處于(yú)半歇業狀态。雖然也(yě)有茑屋書店等“壯士”逆流而(ér)動開設新店，但不(bù)可否認的(de)是(shì)，越來(lái)越多的(de)實體書店正朝着文化地(dì / de)标、網紅打卡地(dì / de)的(de)路越走越遠，其作爲(wéi / wèi)圖書銷售渠道(dào)的(de)功能正加速衰敗凋零。
整個(gè)産業生态受到(dào)了(le／liǎo)巨大(dà)沖擊，原有的(de)發行體系進一(yī / yì ／yí)步分化，實體書店遭受了(le／liǎo)重創，發行渠道(dào)進一(yī / yì ／yí)步轉到(dào)線上(shàng)，網絡渠道(dào)的(de)話語權進一(yī / yì ／yí)步加強。這(zhè)個(gè)過程，不(bù)可逆。而(ér)讓人(rén)惱火的(de)盜版，也(yě)在(zài)拼夕夕“睜一(yī / yì ／yí)隻眼閉一(yī / yì ／yí)隻眼”之(zhī)下愈演愈烈，持續地(dì / de)傷害行業。與從線下到(dào)線上(shàng)的(de)渠道(dào)轉變所伴生的(de)，是(shì)圖書折扣已經到(dào)了(le／liǎo)觸目驚心的(de)地(dì / de)步。我們統計了(le／liǎo)新世紀以(yǐ)來(lái)20年的(de)數據，從中可以(yǐ)清晰地(dì / de)看到(dào)，書業是(shì)如何一(yī / yì ／yí)步步降低折扣并“自食其果”。從表1我們可以(yǐ)看到(dào)，2000年到(dào)2019年，圖書品種從14.33萬增長至50.60萬，增長了(le／liǎo)2.5倍，定價總金額從430.10億元增長至2032.97億元，增長了(le／liǎo)3.73倍，而(ér)總印數僅僅從62.74億冊增長至86.93億冊，增長幅度隻有38.55%。這(zhè)組數據傳遞出(chū)——書越出(chū)越多，定價越來(lái)越高，單冊印數越來(lái)越少。
表2更加直觀，2000年到(dào)2019年，20年間單本平均印數從4.38萬一(yī / yì ／yí)路降至1.72萬，而(ér)每本平均定價從6.86元，一(yī / yì ／yí)路升至23.39元。别對這(zhè)個(gè)數據驚訝，這(zhè)是(shì)包含了(le／liǎo)教材教輔的(de)所有數據的(de)平均值，貴社的(de)一(yī / yì ／yí)般圖書，平均印數大(dà)概率到(dào)不(bù)了(le／liǎo)1.72萬冊。
表3顯示，2000年到(dào)2019年，圖書總銷售數量和(hé / huò)純銷售數量兩項數據的(de)增長甚微，而(ér)總銷售金額和(hé / huò)純銷售金額，則翻了(le／liǎo)好幾倍。提價，是(shì)書業過去20年的(de)增長的(de)主要(yào / yāo)驅動力之(zhī)一(yī / yì ／yí)。這(zhè)組數據最右側兩列還變相告訴我們——20年來(lái)，折扣是(shì)如何一(yī / yì ／yí)步步降到(dào)今天的(de)地(dì / de)步。
當然，我們不(bù)能一(yī / yì ／yí)味地(dì / de)把這(zhè)一(yī / yì ／yí)切歸罪于(yú)電商打折。恰恰相反，中國(guó)書業過去20年間的(de)增長，還要(yào / yāo)在(zài)很大(dà)程度上(shàng)是(shì)感謝電子(zǐ)商務的(de)高速發展。電商的(de)促銷打折，雖然拉低了(le／liǎo)出(chū)版商的(de)利潤率，但憑空制造了(le／liǎo)一(yī / yì ／yí)個(gè)新的(de)消費市場，這(zhè)部分增量讓書業整體受益。如果将電商的(de)貢獻剔除，單從數據來(lái)看，中國(guó)書業很可能在(zài)2012年前後就(jiù)陷入停滞期。
新流量、新玩法、新邏輯
由于(yú)作家簽售、讀者見面會、校園活動等線下活動受阻，直播一(yī / yì ／yí)度成爲(wéi / wèi)唯一(yī / yì ／yí)可行的(de)營銷手段，“直播帶貨”也(yě)當仁不(bù)讓成爲(wéi / wèi)書業年度第一(yī / yì ／yí)熱詞。有出(chū)版社社長還爲(wéi / wèi)社裏每個(gè)編輯發了(le／liǎo)一(yī / yì ／yí)個(gè)“手機三腳架”。“4·23”全民讀書日，書業同仁聯袂掀起一(yī / yì ／yí)波直播高潮，編輯和(hé / huò)營銷同上(shàng)陣，作者和(hé / huò)社長齊露臉，朋友圈被各種直播講書刷屏，活生生一(yī / yì ／yí)場大(dà)型群體行爲(wéi / wèi)藝術秀。如果那一(yī / yì ／yí)天你們社沒有直播，你甚至都會陷入自我懷疑“我是(shì)誰？我在(zài)哪？我被時(shí)代抛棄了(le／liǎo)嗎？”現實總喜歡打臉，盡管直播讓很多編輯從“下午5點排隊打卡下班”被迫變成“996”營業，但多數的(de)直播收效甚微。多年來(lái)默默在(zài)幕後爲(wéi / wèi)她人(rén)做嫁衣的(de)編輯，向來(lái)謙虛内秀者衆，而(ér)直播，要(yào / yāo)的(de)就(jiù)是(shì)奔放和(hé / huò)張揚，這(zhè)天然的(de)矛盾，決定了(le／liǎo)沒有幾個(gè)編輯能勝任直播。
自己的(de)人(rén)上(shàng)陣不(bù)靈，書業也(yě)在(zài)尋找頭部流量。年初，有幾家出(chū)版機構與薇娅、李佳琦有過幾番合作試探，但高昂的(de)“坑位費”和(hé / huò)不(bù)菲的(de)傭金讓更多出(chū)版機構們望而(ér)卻步。從下半年開始，王芳、樊登、王小骞、張丹丹、劉媛媛、都靓們成爲(wéi / wèi)了(le／liǎo)書業新的(de)流量明星。與薇娅李佳琦相比，王芳樊登們聚焦圖書，更加專業和(hé / huò)高效，其轉化率也(yě)是(shì)驚人(rén)。王芳半年時(shí)間賣出(chū)3000萬冊、2億多實洋，幾乎天天在(zài)直播的(de)她，平均一(yī / yì ／yí)天就(jiù)能賣出(chū)100多萬銷售額；樊登更誇張，據稱合作價碼已提到(dào)——凡是(shì)經他(tā)推薦過的(de)書，以(yǐ)後全渠道(dào)、全生命周期都要(yào / yāo)提走碼洋的(de)5~15個(gè)點，如此這(zhè)般不(bù)少機構還趨之(zhī)若鹜甘之(zhī)如饴。據了(le／liǎo)解，某機構一(yī / yì ／yí)本被樊登推過的(de)書，年銷量從不(bù)足1萬躍升至數十萬。如今，放眼當當、京東的(de)親子(zǐ)家教類圖書排行榜，幾乎是(shì)樊登一(yī / yì ／yí)人(rén)霸榜，捋一(yī / yì ／yí)捋榜單Top20，不(bù)是(shì)他(tā)自己寫的(de)書，就(jiù)是(shì)他(tā)推過的(de)書。用一(yī / yì ／yí)句話來(lái)概括直播帶貨——全網最低價。除了(le／liǎo)能夠去庫存，直播最直觀的(de)作用莫過于(yú)對現金流的(de)快速回血。但同時(shí)這(zhè)也(yě)意味着，出(chū)版機構必須承受更低的(de)折扣，“這(zhè)讓原本就(jiù)不(bù)富裕的(de)家庭雪上(shàng)加霜”。與直播帶貨一(yī / yì ／yí)樣兇猛的(de)，還有短視頻帶貨。抖音、快手、微信視頻号等平台上(shàng)，讀書類相關的(de)短視頻内容陡增，也(yě)着實帶了(le／liǎo)一(yī / yì ／yí)波貨。在(zài)各類薦讀榜單中，2019年橫空出(chū)世的(de)《狼道(dào)》《鬼谷子(zǐ)》《羊皮卷》《墨菲定律》等依舊強勢，一(yī / yì ／yí)句“窮人(rén)從不(bù)看，富人(rén)偷偷看”的(de)Slogan，戳中大(dà)批從來(lái)不(bù)買書的(de)“窮人(rén)”的(de)痛點，讓不(bù)少人(rén)沖動下了(le／liǎo)單。在(zài)勵志雞湯之(zhī)外，2020年，親子(zǐ)家教類圖書異軍突起，成爲(wéi / wèi)又一(yī / yì ／yí)道(dào)風景。幾大(dà)短視頻平台上(shàng)，點贊量和(hé / huò)轉發量最高的(de)圖書很多都是(shì)青少年教育類，以(yǐ)“小鎮做題家”爲(wéi / wèi)代表的(de)三四線下沉市場被持續激活。不(bù)過宣傳文案依舊驚悚入骨，“這(zhè)十本書的(de)商家我太恨你們啦”“如果30歲你月薪還沒過萬”“逼着孩子(zǐ)也(yě)要(yào / yāo)讓他(tā)們讀完”“不(bù)想讓孩子(zǐ)打工一(yī / yì ／yí)輩子(zǐ)”……作爲(wéi / wèi)一(yī / yì ／yí)名編輯，看了(le／liǎo)這(zhè)些推薦語之(zhī)後就(jiù)會明白，這(zhè)種帶貨真不(bù)是(shì)你能玩得轉的(de)，因爲(wéi / wèi)咱拉不(bù)下那張臉。在(zài)熱鬧背後，對于(yú)書業而(ér)言，我們更需要(yào / yāo)重新認識這(zhè)件事情的(de)價值——直播和(hé / huò)短視頻帶貨已經不(bù)僅僅是(shì)一(yī / yì ／yí)種營銷手段，随着話語權的(de)不(bù)斷加重，它們正成爲(wéi / wèi)圖書銷售的(de)新渠道(dào)。“後浪”已經把電商拍成了(le／liǎo)“前浪”，在(zài)某出(chū)版社内部的(de)發行業務劃分中，電商已經被歸類“傳統渠道(dào)”，而(ér)原本不(bù)承擔業績指标的(de)營銷部，也(yě)變相地(dì / de)幹起了(le／liǎo)發行部的(de)活兒。目前來(lái)看，短視頻上(shàng)的(de)熱鬧并不(bù)像是(shì)書業在(zài)線上(shàng)的(de)“新生”，反而(ér)更像是(shì)繼有聲讀物、知識付費之(zhī)後，互聯網領域對傳統圖書行業的(de)又一(yī / yì ／yí)次“抽血”。在(zài)社交媒體時(shí)代，深度内容被拆解得支離破碎，圖書的(de)内容被當作引流工具，成爲(wéi / wèi)一(yī / yì ／yí)種“社交貨币”（social currency），各種壓縮餅幹式的(de)講書和(hé / huò)喂雞湯式的(de)推薦，正讓閱讀變得淺薄，而(ér)我們絕大(dà)多數編輯還在(zài)潛意識裏誓死捍衛“萬般皆下品唯有讀書高”的(de)清高，他(tā)們“想站着把錢掙了(le／liǎo)”的(de)尊嚴不(bù)想丢。事情多少也(yě)有積極的(de)一(yī / yì ／yí)面。我們也(yě)注意到(dào)，在(zài)2020年，《了(le／liǎo)不(bù)起的(de)我》《你當像鳥飛往你的(de)山》《你想活出(chū)怎樣的(de)人(rén)生》等一(yī / yì ／yí)衆具有一(yī / yì ／yí)定内容水準的(de)“準勵志書”，也(yě)在(zài)幾個(gè)平台上(shàng)通過短視頻帶貨斬獲了(le／liǎo)可喜的(de)銷量。爲(wéi / wèi)了(le／liǎo)提升内容質量，抖音、快手等短視頻平台也(yě)在(zài)叠代推薦算法，淘洗篩選好的(de)内容讓其脫穎而(ér)出(chū)。未來(lái)，這(zhè)裏還會有多少機會，還會帶來(lái)多少增量，值得書業期待。
在(zài)喧嚣的(de)2020年，我們一(yī / yì ／yí)直被喂雞湯，要(yào / yāo)做一(yī / yì ／yí)名長期主義者。書業到(dào)底有多少公司是(shì)長期主義者？或者說(shuō)，有多少公司是(shì)可以(yǐ)跨越周期生存和(hé / huò)發展的(de)？做教材的(de)企業多是(shì)長期主義者，人(rén)教社、教科社、北師大(dà)社、外研社……他(tā)們都是(shì)長期主義者。即便有些時(shí)候教材是(shì)“看天吃飯”，會受到(dào)國(guó)家政策直接影響，教材出(chū)版機構們也(yě)必須以(yǐ)長期的(de)姿态應對市場。專業出(chū)版同樣也(yě)是(shì)長期主義，編輯素養和(hé / huò)專業能力，都需要(yào / yāo)長期的(de)積累和(hé / huò)耐心的(de)沉澱。大(dà)衆出(chū)版有所不(bù)同。作爲(wéi / wèi)出(chū)版産業闆塊最具創意、最有活力的(de)組成部分，大(dà)衆出(chū)版背後的(de)消遣娛樂功能決定了(le／liǎo)它在(zài)一(yī / yì ／yí)些時(shí)候需要(yào / yāo)及時(shí)、需要(yào / yāo)鮮活、需要(yào / yāo)快速響應。大(dà)衆出(chū)版可以(yǐ)賺“風口上(shàng)的(de)錢”，這(zhè)也(yě)意味着有些書的(de)時(shí)間窗口和(hé / huò)生命周期會很短。2020年，黑天鵝來(lái)臨，風險增加，公司會怎麽選擇？這(zhè)一(yī / yì ／yí)年，我們看到(dào)，越來(lái)越多的(de)公司選擇擁抱确定性。那麽，對于(yú)書業而(ér)言，什麽是(shì)确定性？教材是(shì)确定性。公版是(shì)确定性。童書是(shì)确定性。教材不(bù)多談。幾家頭部的(de)大(dà)衆圖書公司——磨鐵、讀客、果麥，這(zhè)些年都在(zài)公版上(shàng)投入了(le／liǎo)很大(dà)精力。盡管被诟病一(yī / yì ／yí)窩蜂做公版是(shì)創新力下降的(de)标志，這(zhè)些公司還是(shì)在(zài)努力放大(dà)公版書的(de)确定性。傑克·凱魯亞克的(de)《在(zài)路上(shàng)》2020年進入公版領域，今年一(yī / yì ／yí)年就(jiù)上(shàng)市了(le／liǎo)12個(gè)新版本。童書的(de)增長同樣是(shì)确定性，甚至是(shì)最大(dà)的(de)确定性，即便全國(guó)580多家出(chū)版社有520多家在(zài)出(chū)少兒書，多數人(rén)堅定地(dì / de)認爲(wéi / wèi)，童書市場未來(lái)依舊會保持高增長。2020年度，行業龍頭中信出(chū)版依舊保持了(le／liǎo)增長，童書就(jiù)功不(bù)可沒。很多人(rén)可能不(bù)知道(dào)，如今的(de)中信已經是(shì)中國(guó)第四大(dà)童書出(chū)版商。未來(lái)一(yī / yì ／yí)兩年，很有可能會超越二十一(yī / yì ／yí)世紀、長江少兒和(hé / huò)川少，成爲(wéi / wèi)中國(guó)最大(dà)的(de)童書出(chū)版公司。同樣，磨鐵、讀客、果麥、博集、讀庫，這(zhè)些響當當的(de)出(chū)版公司，也(yě)都無一(yī / yì ／yí)例外地(dì / de)把童書作爲(wéi / wèi)兵家必争的(de)戰略闆塊，重資扶持其快速成長。當前外部環境劇烈變化，在(zài)不(bù)确定性大(dà)幅增加的(de)背景下，企業追求盈利的(de)“确定性”無可厚非，但再抱着長期決心的(de)公司，在(zài)壓力之(zhī)下，也(yě)會做短視的(de)決策。努力追求确定性，也(yě)并不(bù)意味着穩賺不(bù)賠，近20個(gè)版本的(de)《在(zài)路上(shàng)》，賣得好的(de)隻有一(yī / yì ／yí)兩家；蜂擁至童書的(de)各大(dà)出(chū)版商，真正淘到(dào)金的(de)也(yě)就(jiù)那麽幾家。做書的(de)門檻越來(lái)越高了(le／liǎo)。
年末，我國(guó)數字出(chū)版收入規模在(zài)2020年末逼近萬億的(de)消息在(zài)各大(dà)新聞網站傳播。業外人(rén)士一(yī / yì ／yí)片驚歎，數字出(chū)版圈兒卻暗自唏噓。因爲(wéi / wèi)沒有人(rén)比他(tā)們更清楚，傳統出(chū)版單位的(de)數字化轉型正因政府補貼的(de)銳減而(ér)陷入死局。如今的(de)數字出(chū)版，大(dà)衆出(chū)版領域已是(shì)網絡文學的(de)天下，原本“一(yī / yì ／yí)超多強”（閱文一(yī / yì ／yí)家獨大(dà)，掌閱、阿裏文學、百度文學等爲(wéi / wèi)二線豪強）的(de)格局也(yě)在(zài)發生着變化。最近兩年，七貓、番茄兩家“免費閱讀”的(de)代表異軍突起，蠶食着巨頭們原來(lái)的(de)份額。這(zhè)兩家新銳是(shì)典型的(de)“互聯網流量邏輯”，背後的(de)勢力分别是(shì)百度和(hé / huò)字節跳動。未來(lái)，網文很可能會有一(yī / yì ／yí)場付費和(hé / huò)免費的(de)“血戰”。
教育出(chū)版領域仍在(zài)“赤膊厮殺”，在(zài)資本多年的(de)燒錢助推之(zhī)下，在(zài)線教育“百億美金仍沒有燒出(chū)一(yī / yì ／yí)個(gè)老大(dà)”。在(zài)這(zhè)種近乎瘋狂的(de)豪賭中，出(chū)版機構幾乎沒有什麽“跟牌”的(de)機會。正是(shì)因爲(wéi / wèi)如此，數字教材被寄予厚望。出(chū)版業探索了(le／liǎo)多年電子(zǐ)書包、在(zài)線教育、數字課堂，回頭來(lái)發現還是(shì)“數字教材”更有殺傷力。“教材”二字意味着國(guó)家意志，當沒辦法在(zài)資本和(hé / huò)市場的(de)賽道(dào)競争，書業也(yě)在(zài)想辦法利用政策壁壘甚至提高準入門檻。專業出(chū)版曾一(yī / yì ／yí)度是(shì)“全村的(de)希望”。但多年下來(lái)，除了(le／liǎo)人(rén)衛社、社科文獻社等爲(wéi / wèi)數不(bù)多幾個(gè)單位外，專業出(chū)版的(de)數字化轉型隻有項目上(shàng)的(de)亮點，卻沒有市場上(shàng)的(de)反饋。一(yī / yì ／yí)批專業社在(zài)文産資金巨額扶持下打造的(de)各種平台，沒能真正聚攏多少C端用戶，前景依舊不(bù)明朗。我們常常陷入這(zhè)樣的(de)疑問：中國(guó)的(de)互聯網行業已經可以(yǐ)比肩美國(guó)，爲(wéi / wèi)什麽數字出(chū)版多年來(lái)遲滞不(bù)前？我們能不(bù)斷催生出(chū)抖音、快手、餓了(le／liǎo)麽這(zhè)樣的(de)新業态獨角獸，爲(wéi / wèi)什麽打造不(bù)出(chū)一(yī / yì ／yí)家愛思唯爾、一(yī / yì ／yí)個(gè)施普林格？體制和(hé / huò)管理是(shì)最大(dà)掣肘。資源的(de)集聚、要(yào / yāo)素的(de)流動，這(zhè)些核心問題沒辦法解決，數字化最核心的(de)“規模效應”“網絡效應”和(hé / huò)“平台效應”，一(yī / yì ／yí)個(gè)也(yě)無從發揮，數字出(chū)版就(jiù)沒有辦法取得質的(de)突破，轉型停滞不(bù)前。尴尬的(de)是(shì)，在(zài)中國(guó)，一(yī / yì ／yí)旦什麽問題最終被歸結爲(wéi / wèi)“體制問題”，大(dà)家往往都會相視一(yī / yì ／yí)笑心照不(bù)宣。距離出(chū)版業全面完成轉企改制已經過去十年，改制任務完成了(le／liǎo)，但“進一(yī / yì ／yí)步深化改革”仍困難重重，過去出(chū)版業是(shì)“事業單位企業化管理”，如今頗有幾分“企業公司事業化管理”的(de)無奈。政策環境不(bù)被打破，管理模式不(bù)發生根本轉變，數字出(chū)版就(jiù)很難成爲(wéi / wèi)支撐書業發展的(de)支點。
